Tồn kho lớn của Regal Group: Thách thức hay cơ hội?

Bất động sản luôn là một cuộc chơi của tầm nhìn và chiến lược dài hạn. Khi nhiều doanh nghiệp đang chật vật với bài toán thanh khoản, Regal Group lại chọn hướng ngược lại, tích lũy lớn lượng nhà xây sẵn có sổ hồng nhằm gia tăng tài sản cho giai đoạn 2025-2030.

Theo báo cáo tài chính quý IV/2024, giá trị hàng tồn kho của Regal Group đã tăng đáng kể. Trong bối cảnh thị trường bất động sản (BĐS) cạnh tranh khốc liệt, việc Regal Group duy trì một lượng hàng tồn kho lớn đặt ra nhiều câu hỏi. Tuy nhiên, nếu nhìn nhận một cách chiến lược, đây thực ra là cơ hội lớn để Regal Group bứt phá trong giai đoạn 2025 – 2030.

Đón đầu chu kỳ phục hồi

Thị trường BĐS luôn vận hành theo chu kỳ suy thoái – phục hồi – tăng trưởng. Sau giai đoạn trầm lắng 2023 – 2024, nhiều chuyên gia dự báo thị trường sẽ phục hồi mạnh từ 2025 – 2028 nhờ chính sách tài chính và tín dụng được nới lỏng, nhu cầu đầu tư quay trở lại cùng với sự phát triển của hạ tầng và đô thị hóa.

Với lợi thế có sẵn quỹ hàng lớn, Regal Group có thể “tung ra” đúng thời điểm thị trường bùng nổ mà không cần mất thời gian triển khai mới. Điều này giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị phần nhanh chóng, khách hàng dễ tiếp cận sản phẩm chất lượng cao, có sẵn mà không bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường.

Đảm bảo nguồn cung, kiểm soát giá bán

Một trong những yếu tố quan trọng tác động đến thị trường BĐS chính là sự mất cân bằng cung – cầu. Khi nguồn cung khan hiếm, giá BĐS thường bị đẩy lên cao, gây ra tình trạng sốt đất và khiến người mua gặp khó khăn.

Tuy nhiên, Regal Group với lợi thế sở hữu lượng hàng lớn có thể điều tiết nguồn cung hợp lý, giúp giữ giá bán ổn định, tránh tình trạng tăng giá đột biến hoặc “bong bóng” BĐS. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho khách hàng mà còn giúp thị trường phát triển một cách bền vững hơn.

Bên cạnh đó, việc không phải mua lại quỹ đất với giá cao trong giai đoạn thị trường phục hồi cũng giúp Regal Group kiểm soát tốt chi phí đầu vào, tối ưu lợi nhuận và duy trì lợi thế cạnh tranh trước các doanh nghiệp khác.

Tạo lợi thế cạnh tranh về tiến độ và pháp lý

Một trong những rủi ro lớn nhất khi mua BĐS là dự án chậm tiến độ hoặc vướng mắc pháp lý, dẫn đến việc không thể nhận nhà đúng hạn hoặc gặp khó khăn trong giao dịch. Regal Group giải quyết bài toán này bằng cách tích lũy quỹ hàng đã hoàn thiện pháp lý và sẵn sàng bàn giao ngay. 

Linh hoạt điều chỉnh chiến lược bán hàng

Việc nắm trong tay quỹ hàng lớn cũng cho phép Regal Group chủ động điều chỉnh chính sách bán hàng để phù hợp với từng giai đoạn thị trường. Chẳng hạn, khi thị trường còn trong giai đoạn phục hồi, công ty có thể đưa ra mức giá hấp dẫn, kèm theo chính sách hỗ trợ tài chính để kích thích nhu cầu. Khi thị trường còn trong giai đoạn phục hồi, công ty có thể đưa ra mức giá hấp dẫn, kèm theo chính sách hỗ trợ tài chính để kích thích nhu cầu.

Nhờ sự linh hoạt này, Regal Group không rơi vào tình thế phải “bán tháo” sản phẩm để xoay vòng vốn, mà có thể điều chỉnh chiến lược bán hàng nhằm tối ưu hiệu quả kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Một số chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường BĐS cho rằng việc sở hữu quỹ sản phẩm lớn là một chiến lược táo bạo nhưng có cơ sở của Regal Group. Nếu được quản lý và sử dụng hiệu quả, lượng hàng tồn kho lớn sẽ trở thành đòn bẩy quan trọng, giúp Regal Group bứt phá trên thị trường BĐS trong giai đoạn 2025 – 2028.

Theo công bố mới nhất, Regal Group dự kiến sẽ tung ra hơn 6.000 sản phẩm mới trong năm 2025, trải dài tại các thành phố ven biển như Đồng Hới, Huế, Đà Nẵng, Hội An, Quy Nhơn và Tuy Hòa. Các dòng sản phẩm đa dạng từ shophouse, nhà phố, biệt thự đến trung tâm thương mại, nhắm đến nhóm khách hàng cao cấp và nhà đầu tư dài hạn.

Xem thêm:

Regal Group và “của để dành”: Lợi thế từ pháp lý hoàn thiện và mở bán 6,000 sản phẩm năm 2025